在什么情况下非标自动化设备容易交接失败！

非标自动化设备预备建设失败的原因有很多，但是占大头的还是客户与商家之间的交接失败造成的。

第一.经理责权利不对等

如果项目经理的角色没有定义好，或者没有被组织中的所有人接受，就可能出现没有人真正对项目负责。要想项目取得成功，不仅需要能胜任的项目经理去完成项目管理，还需要企业高管对项目进行有效治理，组织提供有效支持。

第二.项目范围不清晰

非标自动化设备项目范围是一切项目管理的基础，因为它确定了完成项目需要做什么，不需要做什么，没有确定项目范围，就无法界定要完成哪些工作，更不用说项目进度、质量、成本、风险管理。最能表达项目范围的就是设备技术要求，项目前期我们方案和报价都是依据技术要求进行的，如果拿到订单后，客户的技术要求变更比较大，势必对我们的报价和工作内容产生影响，所以在与客户交流时对项目需求分析一定要充分，这样才能掌握项目范围。所以项目范围管理是做好项目的第一步，也是最关键的一步，如果能做好项目范围管理，那就成功了一半，因为在范围确定的情况下，实际上时间和成本是可度量和可计划的，做好了范围管理就奠定了时间管理、成本管理和质量管理的基础。

第三.过于关注技术

过于关注技术忘记了他是在实施一个项目，或者他是一个完美主义者，把时间浪费在超越技术上，项目经理必须不断的监督项目工作，并在必要时，提醒大家工作的目的是面向业务而不是技术。技术专家对项目进行管理有明显的优势，他们熟悉本专业技术，因此不至于犯技术上的低级错误，能够指导下属的专业工作，容易在项目组中与大多数成员沟通并树立威信。

所以说在非标自动化设备的建设过程中，这些要素都是我们需要关注的，才能更好的提高流水线的成功率。

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